【必読】起業家へ送るおススメの本～第九弾～その仕事、全部やめてみよう！　 1%の本質をつかむ「シンプルな考え方」 

こんにちは！MTKです。

よく聞きませんか？本屋にいくとあなたがその時に「解決したいこと」「興味があること」のタイトルが身に入ってくると。
今回の本は、私が以下のようなことを考えていた時に出会った本です！

主

最近時間がたりなくなってきたな～

主

もっと効率的に・合理的に仕事できないかな？

ビジネスの「本質的な価値」を改めて考えさせられる一冊です！
あなたも同じことを考えていたのであればぜひこの本をおススメします。

おススメの本

その仕事、全部やめてみよう！　 1%の本質をつかむ「シンプルな考え方」 

その仕事、全部やめてみよう――１％の本質をつかむ「シンプルな考え方」

著者「小野 和俊」氏とは

クレディセゾン常務執行役員CTO 1999年、大学卒業後、サン・マイクロシステムズに入社。研修後、米国本社にてJavaやXMLでの開発を経験する。2000年、アプレッソの代表取締役に就任。エンジェル投資家から7億円の出資を得て、データ連携ソフト「DataSpider」を開発し、SOFTICより年間最優秀ソフトウェア賞を受賞。 2004年、ITを駆使した独創的なアイデア・技術の育成を目的とした経済産業省のとり組み、「未踏ソフトウェア創造事業」にて「Galapagos」の共同開発者となる。 2008年より3年間、九州大学大学院「高度ICTリーダーシップ特論」の非常勤講師を務める。 2013年、「DataSpider」の代理店であり、データ連携ソフトを自社に持ちたいと考えて いたセゾン情報システムズから資本業務提携の提案を受け、合意。2015年にセゾン情報 システムズの取締役 CTOに就任。 2019年にクレディセゾン取締役CTOとなり、2020年より現職。

目次

はじめに ITベンチャーと老舗金融企業で学んだこと

第1章 「谷」を埋めるな、「山」を作れ!
――市場で勝つ
・王者マイクロソフトへの挑戦――「1%の本質」をつかむ
・業務命令でビットコインを配布した日
・「山」を作るプレゼン、3つのコツ

第2章 「ハンマーと釘」の世界の落とし穴
――正しく実行する
・「よいアイデア」と「ダメなアイデア」の違い
・PDCAではなく、DCAPで動くべき3つの領域
・稟議書の呪縛から逃れる「2つのタイミング」

第3章 「ラストマン戦略」で頭角をあらわせ
――自分を磨く
・「遊び人」が賢者になる日
・「臆病者」の私が24歳で起業した理由
・戦略的に「見せ場」を作る

第4章 「To Stopリスト」をいますぐ作る
――生産性を上げる
・人は「見られる」と生産性が上がる
・「選択肢は2つある。ビールを飲むか、ワインを飲むかだ」
・「一番近く」と「一番遠く」だけを見る

第5章 職場は「猛獣園」である
――チームで戦う
・人を傷つけずに、問題点を指摘する――「ひよコード」
・「俺がやったほうが早い病」の治し方
・「いい人が採用できない」に効く2つのアプローチ

おわりに 山田先生の教え

この本で学べること

ITベンチャー企業と老舗大企業の経営と文化の違いを経験した著者が、あらゆるビジネスに共通する「本質的な価値」を生み出すために必要な考え方を紹介している一冊。

「その仕事、全部やめてみよう！」というタイトルからは、「仕事」をやめよう！と、とらえられるが、そうではない。
仕事の ”業務” の「無駄」を排除する大切さを教えてくれている本です。

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