【必読】起業家へ送るおススメの本～第八弾～ リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

こんにちは！MTKです。

あなたは現在どの立ち位置で仕事をしていますか？

「今年入社しました！！」という方は、まだこの本を読むよりもこちらの本をおススメします！

以下にに当てはまる方はぜこちらの本をおススメします！

コチラの本は2020年11月に発行された書籍となるので、現在の社会にマッチした納得感の高い書籍です！！

あなたにおススメの本

リーダーの仮面「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

リーダーの仮面  「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

著者「安藤広大」さんについて

株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモ、ジェイコムホールディングス株式会社を経て、ジェイコム株式会社(現:ライク株式会社)にて取締役営業副本部長を歴任。
2013年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。
2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヶ月でマザーズ上場を果たす。2020年10月現在、約1900社の導入実績がある。

目次

概要

リーダーがフォーカスすべきなのは、「5つのポイント」だけです。カリスマ性も、人間的魅力も不要！！

これだけに絞ってマネジメントをする。

そのために最適なのが、「リーダーの仮面」というツールです。
ポイントを押さえた声がけやルール設定、評価をし、メンバーが最終的にちゃんと成長する。

優しい言葉をかけて、その場だけ「いい人だ」と思ってもらっても、その言葉は、頭に残りませんし、後から効いてきません。

主

現代の部下は「褒めても」「寄り添っても」成長しない

尊敬されたい

『すごい』と思われたい

そんな「素顔」を見せないのが「仮面」の力です。
そして、仮面さえあれば、リーダータイプの性格じゃなくても、マネジメントはできます。
内向的でもいい。声が大きくなくてもいい。
ちゃんとポイントさえ押さえれば、部下を成長させ、結果を出すリーダーになることができます。

今注目の「識学」とは？

2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が「識学」を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びています。

主

人気Youtuberラファエル氏が動画内で「識学を学んでいる」と発言されていましたね！！

人は育った環境や経験によって「思考の癖」があります。

組織運営で発生する問題の大半は、この「思考の癖」によって生み出される認識のズレが原因だとされているそうです。

この思考の癖から生じるズレ、つまり「誤解、錯覚」は、行動の質・量を低下させ、これが組織で発生すると組織全体のパフォーマンスが大きく低下します。

識学は、「誤解、錯覚」の発生原因と解決策をまとめていて、これを用いて個人、組織を成長させる組織運営理論となっています。

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今まで様々な書籍を紹介してきましたが、

「全部買っていたらお財布が…」
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さらに読み放題となると「たくさん読まないと損！」という気持ちになり、速読につながるのは私だけでしょうか（笑）
まずは３か月、いや１か月！登録してみてください！